这是 职场人每日进阶 的第 042 篇文章
文 / IDO老徐
今日主题:
不知道你是否有类似的经历 。
公司内部,推行某项流程,刚开始兴师动众,组织全公司所有部门参与,甚至花重金请外面的专家,来公司规划流程 。
开始的时候,效果很好,大家都非常配合,发起人也在每天重点跟进 。
慢慢的,流程就成了摆设,为了流程而流程,甚至流程慢慢消失了,各团队内部,都有自己的一套玩法 。
本质原因是什么呢 ?
某天,A由于突然状况,省了某流程 。事后发现,也没有督促这事,流程省了过后,也没出现什么严重问题。
慢慢的,养成了一种偷懒的习惯,流程就没了 。
从执行者的角度(不会去考虑全局),省略一些流程,可以提高自身执行的效率 。
还有一种原因是 。
流程太不接地气,实际一线执行时,困难重重,不得不放弃 。
任何好的流程、规范 。
一个是接地气,可落地 。
另一个是,一定要有一个跟进落地的人,持续的跟进 。一旦有问题,及时提出,避免破窗效应 。
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文 / IDO老徐
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