管理专题:带新人,有诀窍,这 4 步

2022-02-23 15:02:00
IDO老徐
原创
5891
之前写过几篇测试管理文章:
手把手,高效带测试新人的,关键步骤
搞定业务测试有套路,带新人几乎没BUG
快速培养团队新招的软测新人

基于这个话题,今天在「软件测试圈」,看到 百人计划 7 期成员 阿东,写了他带测试团队,带新人的经验,非常有价值 。
注:阿东,百人计划 7 期成员,某公司「高级测试经理」。
他的原文 :

看到 @IDO老徐 的一篇关于带新人的文章,

我也谈谈我们团队如何带人。


1、第一步:我讲你听

首先导师给新人介绍项目,介绍公司业务模式,主要业务分布的系统介绍。目的让新人有个大概得了解公司业务形态,脑子里有个基础的业务框架。


2、第二步:我做你看

给新人演示系统,演示操作流程。同时边做边讲重点内容和测试要注意的点,且该地方涉及与外围系统交互的内容。目的是带着新人看看系统内容,比第一步更深一点的去了解业务。


3、第三步:你做我看

这个时候的新人,也听了系统,同时也看你演示了系统,私下也在熟悉系统。让新人给你演示业务操作,比如下单,退货等业务场景。目的让新人自己动手去操作,导师也能及时掌握新人的融入情况。


4、第四步你讲我问

这个阶段是进一步考察新人理解的业务能力,经历了前面的三个阶段,新人已经能熟练操作基本的业务,这个时候需要了解新人对深入的业务理解和新人的一些体会。

这个时候导师的问题也会加深新人对业务的理解等


最后总结,

毕竟每个人的理解能力有差异,合理调控每个阶段的周期


以上4个阶段完成后,这个新人也能算半个老人了。



IDO老徐,注:这是一个比较成熟的管理方法、带新人步骤,如果你是管理者,或者你需要带刚入职的新人,可参考这 4 步,很有价值 。
最后,附上两篇,新人成长记:职场新人到核心员工的转变
案例:新人面试过程和11个面试题


end
先写这些 ,如果你遇到了啥有意思的具体问题,来「软件测试圈」提问 ,我都会解答的 。

硬技能,其实没有任何门槛,花点时间,勤加练习,就会了。软技能,这事,需要点时间,慢慢练,且很多职场人「空有一身硬技能,职场混的一塌糊涂的,大概率是 软技能 的问题 」。

加油啊 

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从技术到管理:第一次,也不难

文 / IDO老徐 ( 文章首发于 社群  )

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