再聊「软件测试之外包利弊」V2.0

2022-05-02 15:18:00
IDO老徐
原创
4414

注:这是 #精选100篇# 的 008


008·软件测试之外包利弊


“ 企业,永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司,都是耍流氓 。” -- IDO老徐  


从利益最大化的角度 。一些企业,不想组织结构过于臃肿;或者带来的管理麻烦。进而产生了一种新的雇佣方式:外包 。


外包,分多种 。比如:项目外包 、人力外包 。


项目外包:某个项目,全部交由第三方团队来做 ,总共多少钱、以及项目交付截止时间,谈好即可。时间到了,来验收项目即可 。至于,具体谁来做,几个人做,不管 。花钱、省心;就是所谓的甲乙方 。


人力外包:企业需要做一个项目,本部员工不够,又不打算自己重新招聘员工 。与第三方人力机构合作,临时弄一堆员工过来,加入某个项目,参与一些非核心的测试需求(就是所谓的点点点工)。

项目结束,人员撤离 。

企业按人头付费给第三方机构 。

外包人员,虽然在企业上班,但是发工资,是第三方人力机构 。


日常所谓的外包,更多是 人力外包项目外包 。

这篇文章,梳理几个人力外包的利 & 弊 。


希望,对迷茫 ,不知如何抉择的你,一些参考 。


正式开始前,回答某同学的一个问题:


问:公司都是接一些第三方项目来做的,这种算外包吗 ?

IDO老徐,答:不算外包,最多算是一个「没啥发展前途的项目型软件公司」。


正文:


首先,外包的 利 :

1. 对于刚入行,以正式员工的身份进入大厂,能力还不够时,可以去外包,沉淀1 - 2 年,积累经验 。


2. 对于一直在小作坊就职的同学,可以去外包待1 - 2 年,了解下正规的项目流程是怎样的 。对自己的后续职业发展,有益 。


其次,外包的 弊 :

1. 没归属感 :驻场在其他公司,你就是一个干活的,活干完,走人 。下一个项目,还不知道在哪家公司呢 。

在客户现场上班,却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班,不似甲方人却又归属于甲方管理,显得不伦不类。


2. 能力成长有限 :由于多数是边缘项目,很少能接触到项目核心内容 。而且,很多代码库、表、服务器 等,根本没有权限查阅 。


3. 工作不稳定:很多时候,项目结束,意味着,就要重新去另外一个甲方,重新参与项目 。很多时候,接不到项目,甚至会出现被裁撤的可能性。据说,有同学,亲身经历:自己所在项目组,项目一期结束,直接有部分人被清场回家了。


4. 另外,外包的工资低(当然,也有很多同学,在外包,工资还行)。而且,啥福利都没有 ,据说年终奖都没有 。


5.没有话语权,就是一个执行干活的 。


最后,给一些建议 ,

1. 新人,实在找不到更适合的工作 。可以去外包,历练1 - 2年 。

2. 工作多年了,就没必要去外包了 。赶紧跳出来 。

3. 外包,不建议待太长时间(之前面试,接触过一些在外包待5 - 6年的,与外界脱离太久,基本上就废了)


关于外包的问题,看这篇就够了 。


太多同学问,太多同学讨论 ,避免重复解答,特意整理一篇文章 。

希望,后续不要再收到关于外包话题的重复问题了,觉得有用的,自己收藏 + 发给朋友 。


补充,

非常遗憾,十几年工作经验,老徐没有经历过外包;如上的利弊分析,都是老徐了解到的一些内容,以及一些个人分析 。


供参考 ,

我说的,也许是错的 。


IDO老徐

2022.04.28 ,最早写于 2020 年 ,此次做了比较大的调整 和 内容补充


#精选100篇#


内容,摘自:电子书:软件测试综合能力提升

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